Byron,
Pour résoudre un problème en entreprise, il n'y a pas que la grève!
L’arrête de poisson de Chikawa qui consiste, entre autres à hiérarchiser les moyens, préconise comme solution de choisir en fonction de la culture, du milieu, des moyens de l’entreprise. Elle doit être adaptée et applicable et il faut en mesurer le coût et les risques
Or, il existe 4 types de risques : NRT, IPA, IBR, EPS.
- NRT = Non Respect des Textes : conformité réglementaire
- IPA = Inadaptation des Politiques aux Attentes du Personnel : ne correspond pas à ce que le personnel attend (discipline, règles, organisation&hellip
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- IBR = Inadéquation Besoins // Ressources Exemple : manque de salariés // aux besoins de production donc arrêt maladie, etc…
- EPS = Envahissement des Préoccupations Sociales : demande d’acquis supplémentaire (+ de salaire, + de protection, +&hellip
Le patron de Magnun a peut être donc simplement hiérarchisé ces 4 risques afin de mettre en oeuvre une solution, qui ne consistait pas spécialement à embaucher une personne supplémentaire.
SI la gestion d'une entreprise était aussi "manichéenne" et simple que : j'embauche quand mes salariés travaillent trop, je les augmente quand ils se plaignent ou je ne le contraire dans le cas inverse, la vie serait belle.
Les arguments que tu nous opposes Byron, ressemblent à ceux qu'on entend dans les débrayages et chez les syndicalistes de terrain.
inscrit le 09/09/03
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