2 mai 2012
La nouvelle vient de tomber : CoreUpt dépose le bilan et est en redressement judiciaire. Pour simplifier, soit la société trouve de nouveaux capitaux ou un repreneur, soit son avenir est très sérieusement compromis.
En attendant, la nouvelle risque de laisser sur le carreau pas mal de riders et fournisseurs (le principe du redressement étant que les dettes sont gelées : la société n'a plus le droit de payer ses fournisseurs, et par extension ses riders qui ne sont pas salariés).
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L'occasion d'un vrai rapprochement avec dynastar dont la gamme FS semble en perte de vitesse depuis 4/5 ans?
Le coté flambeur de la marque leur a coûté cher !!...
=> ils étaient quand même bien moche les fringues de flair for freerdome.
alors que qu'elle que fut l'image de la marque ben il faisait des produits qui étaient tout de même de vrai produit.
Bon c'était pas Praxis ou Kastle, mais quand même.
Ils vendent la marque au shop spécialisé + via le net en étant moins cher que leur revendeur!!!!! Si c pas ce foutre de la gueule du monde ça!!!!!! Du coup personne en veux dans les mags et le net c'est pas si bon que ça car il faut ta trésorie et écoulé ton stock qu' un shop il t'aurait déjà payer!!!! (y a qu'a voir leur site il brade les pow de cette année alors qu'ils n'ont pas encore réussi a vendre tous les pows de l'an dernier... et y en reste un paquet apparement!!!
Hormis le budget com et la facon de vendre, voila peut etre une autre raison du dépot de bilan.
Vraiment pas facile de vendre du ski
Je vois pas comment ils vont remonter la pente, ils vendent pas c'est un fait et avec leur gamme de 21 modèles différents (qui en fait sont les mêmes) c'était un peu gourmand je pense. Ils ont voulu frapper trop fort d'entrée de jeu avec de gros rider pleins de modèles mais ils auraient du faire les choses plus calmement. Ils ont voulu casser les prix pour avoir des parts de marché, c'est raté. Dommage pour ceux qui ont prit part à cette aventure et qui s'y sont impliqués.
Dommage pour les rider qu'ils ont, enfin je me fais pas trop de soucis pour eux, surtout Rolland.
N'empêche,ils sont venus massivement en fracassant les prix en enlevant une certaine crédibilité aux autres.
Et maintenant ils vendent les 'restes' de stock pour presque rien
Vis à vis des autres fabricants, pas très correct!
et pour les marques qui ont perdu en "crédibilité" avec coreupt attend de voir ce que ce sera quand décathlon sortira une gamme potable de sa manche...
j'espère pour eux que ça va s'arranger, certains de leurs skis sont très bons !
Déjà ça m'étonnait de voir leur gamme 2013 au meme prix que leur 2012, car beaucoup de marques (k2, Scott, Salomon et Rossignol je crois) veulent jouer sur les prix l'en prochain. Coreupt n'a rien du calculer, preuve que leur système de vente n'est pas trè au point. Fin bon, moi je dégeule pas la marque, je leur souhaite la seule issue possible : se faire racheter par un gros (Amer, Dynastar ?)
Mais plutot que de pourir ou de faire des analyses de comptoir il faut se poser les vrais questions.
Le marché du ski est mort.... En effet il y a trop de marques enfin surtout trop de presses pour fabriques des skis... ce qui donne chaque année de l'over production... D'ou l'augmentation de lots et de ventes a petits prix. Le cas Coreupt n'est pas isolé et vous allez voir des le mois de septembre fleurir une bataille de prix sans précédent. Le principe de base de vendre des skis a un bon prix (démocratisation) peut faire rêver... Mais le ski n'est pas un sport démocratique loin de la.
Onva se penche sur la bascule des prix. Aujourd'hui le marche a encore chute depuis 2006 de 2 millions de paires et depuis 1990 de 7 millions. Donc en comprimant et en augmentant les charges fixes il y a un truc qui coince.
Coreupt comme certain le dise a péché par ambition mais peut on leur en vouloir?
Vous avez tous reve de voir leur gros team et je peux vous dire que Coreupt a tenu le prix des contrats assez haut ce qui a évité une dévaluation des contrats que tout le monde dans les marques prônent et se garde bien de le dire.
Maintenant on va faire un peu de math. On va partir sur un ski qui coutent 100 euros a fabriqué en Chine par exmple, le meme produit coutera 130 en pologne et 180 en France. Apres ce produit va devoir etre gere par l'entreprise... Il faut qu'elle applique un coeficien de 2 minimum soit 200 euros.. Si la tentation de vendre en direct est grande le problème sont les relais.. Faire un seul site internet par exemple pose un problème de besoin de trésorerie important (salarie logistique, informatique, communication) au bas mot 4 ou 5 personne mini.
Ensuite vendre au shop est très tentant certes mais le ski est un des métiers qui souffre des plus grands délais de paiement (retards).. Mais si un magasin vends des produit il prendra un marge de 2 ce qui porte le produit a 400 ..Dans une démarche d’être une marque pas chère... J'entends déjà les SICs.... Mais la règle du 4 est la règle minimale pour réussir. Mais ensuite il faut paye une structure... et pour paye celle-ci il faut des quantités et si vous avez suivit pour avoir 5 ou 6 employés en France il faut environ 200 000 euros frais compris en payant une misere chacun d'eux (smic).il faut des bureaux (20 000) il faut faire de la pub (30 000) et les salon (20000) produire en avance (5 a 6 mois avant la livraison)... Décaissé la TVA (4 mois avant les premiers encaissements) Payer la conception et les outillages (50 000 euros par an)pour une minigame et ensuite avoir un ou deux athletes (50000) ... et la je parles d'un projet tranquille pas d'un projet avec de vraie ambition. Donc si vous avez suivie Il faut un budget de 370 000 minimum et pour ce prix la vous n'existerez jamais... Et a 100 euros de profit brut par paire de skis il vous faut vendre 3700 paires de skis en bricolant ce qui est impossible..
Alors comment font les marques de skis petites ou grandes.. et bien elle font appel a de généreux passionnés ou elle travaille avec un circuit très court... et avec de très très grosse quantités... mais seriez surpris de certaines marques que vous jugez comme grosses et qui en faite ne sont que des pompes a fric....
Des danseuses.... Qui un jour s’épuise et qui font que les marques changent de mains comme on le voit fréquemment sur ce marche... Salomon de Salomon a Adidas a Amer Rossignol de BOiX a quiksilver en passant par un repreneur desormais... Zag de stephane Radiguet a Mickael Page.. Head sauve de la faillite par un milliardaire qui paye de façon personnelle les enormes contrat athlète... et je peux vous en cite des tonnes... Alors dites merci a ces généreux donateurs qui n'ont a ce jour gagne aucun rond avec le ski et qui en gagnerais facilement autant en achetant des appartements a loue.. Ce qui tiens le ski c'est la passion. Et aujourd'hui Guerlain pour Coreupt y a mis toute son énergie par passion, tout comme tous les initiateurs de ce vent nouveau...
Mais dans vos commentaires je ne vois aucuns commentaires qui ressente la passion des gens qui font le ski.
Moi en ce moment je pense au 10 personnes qui bossent pour Coreupt, leur sous traitants leur fournisseur qui eux y ont cru et on fait confiance et qui vont aller droit dans le mur.... Vous allez me dire les riders? Eh bien ne vous inquiétez pas ils se sauveront ailleurs car a la différence du snowboard les riders du ski eux ne sont pas fidèle et ne se pas pros... Des qu'il y a la moindre merde il se casse... Ils ne sont pas pros du tout...
Il veulent des fixes des garanties... un jours ils n'auront plus rien du tout..
Desole pour ce post un peu brouillon... et qui suis? Le shaper indépendant de Coreupt et proprietaire de la marque Axunn qui est la seule marque de ski a fonctionné sur fond personnelle et qui comme toutes les autres manque d'air.
Seulement guide par la passion ....
en attendant Dann pas de news sur le site d'Axunn!
La passion c'est admirable, le problème c'est qu'un (ou plusieurs) grands sportifs ne font pas automatiquement de bons gestionnaires et c'est avant tout de ça qu'une entreprise a besoin. Ses exemples montrent bien que la situation est générale au milieu du ski. Dans tout projet de business il faut déjà étudier les chiffres avant de se lancer et constuire un plan solide. Sinon... voilà ce qui arrive, et ils ne seront sans doute pas les derniers.
Les matières premières ont augmenter de 35% en trois ans et les marques ont flingue leurs marges... Et un jour il va falloir passe à la caisse les copains...
Ensuite les athlètes, les vidéos et les investissements marketing sont impossible a amortir... Expliquez moi comment on amortit sur une marque de ski un athlète de freestyle a 200 000 euros??? Comment amortis t'on un skieur retiré de la compétition qui ne fait qu'un film de temps en temps??? Certes cela fait rêvé mais pour une marque a 5000 paires de skis cela fait 40 euros net par paires et au final toutes marges comprises 100 euros que le clients final paye.. pour voir un athlète sur une marque... Et sachez que cela est le même cas pour les grosses marques... Car eux ils sont des alpins, des nordiques, des technos, des services courses ect ect.... Alors le ski a vécu une terrible inflation marketing ces 15 dernières années.... Et au final cela ne rapporte plus grand chose...
Et petite précision, en redressement judiciaire la société ne paye plus les dettes qu'elle a vis-à-vis de ses fournisseurs avant l'ouverture du redressement mais continue à payer ceux qui travaillent encore pour elles après l'ouverture du redressement. Donc tout n'est pas forcément fini!
trop gentil
Je vrais soulever 3 point :
+ Le "made in China" : Perso, j'essaye d'acheter du "produit en France" ou en Europe, (même si ça n'est pas du 100%) par souci écologique et pour essayer d'y aider l'emploi...
+ Ensuite, j'avoue être un peu désabusé par les "com" à outrance visant les Ados. Pourquoi viser cette tranche d'age? car qui paye? c'est les parents non? mais eux, les parents ils sont aussi des clients potentiels, et on les oublie... J'ai comme l'impression qu'on se trompe de cible... C'est vrai pour bien des marques, mais Coreupt à fait fort dans ce domaine...
+ Sinon, je m'étonne aussi de la multiplicité des modèles et "Shapes" d'une part ça embrouille le consommateur lambda et ça fait plus de coûts ( gestion des stocks, conception, moules ). On peut tout couvrir avec un minimum de shapes (donc de moules) et jouer sur les flex. C'est vrai pour bien des marques, mais que la aussi Coreupt à fait fort.
Nous ne sommes donc pas sur la même longueur d'onde, il faut de tout sur terre... Ce n'est pas mon métier, certes, mais avec le recul que j'ai, j'avoue avoir du mal à comprendre le tout, tout de suite à grand coup de com...
Bonne chance quand même...
Aujourd'hui je fais parti simplement de la liste de nombreux créanciers qui eux aussi risque de perdre aussi leur entreprise.
Je tenais a mettre au clair ce point car j'en ai un peu marre des ON DIT.. Que chacun dans ce projet assume sa part de responsabilité.
Voila qui est dit.
incroyable les prix des skis modèles hiver dernier de la marque fracassés sur certains sites web, ça donne franchement pas envie d'acheter au prix fort......des skis 2013 qui plus est de fab chinoise....