Pour eviter la confusion dans l'explication sur la convergence d'enseigne depuis 2006 (que tu confonds avec les differents rapprochements financiers et familiaux de ces dernieres annees), sache qu'elle est basee sur une strategie de refonte de la marque dans une contexte ou les
indicateurs macro économiques sont défavorables : confiance des ménages en baisse baisse, croissance du PIB, tendance à la baisse, chômage élevé et consommation des ménages en baisse, pat des depenses alimentaires dans le budget des menages en baisse constante de 19% en 2000 a 15% en 2008 (budget qui s’oriente vers les services (abonnements téléphones, micro informatique ) et la santé.)
Il faut ajouter egalement un contexte de judiciarisation des relations commerciales avec la loi Dutreil et son impact sur les marges qui a favorise la différenciation entre formats.
L'objectif du renforcement de la marque a avant tout un but d'augmenter le taux de nourriture grace a la segmentation de la base client et un marketing clible. Cela passe par la clarification du portefeuille de la marque et d'un repositionnement de l'offre.
C'est pour ca que le maillot a poids du tour de France s'appelle Carrefour Market maintenant