Ca y est l'arrété préfectoral (pour la construction de la réseve de 40 000m3 pour la neige artificielle) décidé en septembre 2006 vient d'être rompu par un tribunal de marseille. Suite a cet évènement, le SIVU a décidé de tout arréter et de démonter les remontées mécaniques.
Est ce la fin réelle de céüze, faut il attendre les législative?

Déjà rappelons ce qui c'est passé depuis 2005.

Février 2005, la station ferme au bout du gouffre, pas par ''manque de neige'', mais par ce que la station est vide de skieur.

Le SIVU cherche un repreneur. Les Sybelles, transmontagne, et Jean michel garcin décide de présenter un projet.

Décembre 2005, les deux premiers candidats se retirent, par conséqent, c'est le projet de Monsieur garcin qui gagne.

La station ouvre le 26 décembre.

Le projet est le suivant:



Présentation, objectifs du projet


Présentation :

Aujourd?hui, de nombreuses stations du massif alpin proposent des domaines skiables très étendus (plus de 100 km de pistes), très attractifs en terme de diversité et d?équipements, mais qui obligent les exploitants à pratiquer des tarifs élevés (plus de 25 à 40 ? / jour) pour rentabiliser les investissements que nécessitent de telles structures.
On peut alors se demander quel est l?intérêt de tels domaines skiables pour des clientèles familiales avec enfants, de skieurs débutants/moyens ou de skieurs à la journée qui n?utilisent qu?une petite partie de ces domaines.
A partir de ce constat, on peut penser que les petites stations comme Gap Céüse sont plus attractives pour ces types de clientèles qui vont trouver un domaine skiable à leur mesure, plus convivial à des tarifs beaucoup plus avantageux (environ 15 ? / jour).
Toutefois, quel que soit le type de clientèle, les prestations et animations fournies doivent toujours être à la hauteur des attentes des clients (neige de culture, remontées, accueil, services, animations, activités?).

Situé idéalement à 20 minutes de GAP et à 30 minutes de la sortie de l?A51, la station de Gap Céüse a le potentiel pour reconquérir les clientèles du bassin Gapençais, du Buéch, du Val de Durance et plus généralement des départements 04, 05, 13, 26, 30,34, 83 et 84, zone de chalandise historique de Céüse.
La falaise de Céüse constitue une véritable ?vitrine? visible de Sisteron à Chorges et du col Bayard à Veynes, quel site touristique peut se vanter de pareils atouts ?

Le but, étant de créer un centre de loisirs été/hiver à dimensions humaines destiné à toute la famille, dans un environnement préservé et ne pas créer une ville à la montagne.




L?objectif :

Reprendre l?exploitation du service public des remontées mécaniques de la station de ski GAP-CEUZE, retrouver rapidement l?équilibre financier pour pouvoir investir dans l?aménagement du domaine skiable et des remontées mécaniques afin de rendre l?activité rentable à long terme.
Développer autour du ski des activités hiver (boarder cross, piste de luge, balisage sentiers raquettes?) et été (piste VTT, promenade sur le plateau, luge d?été, parc aventure, piscine?) ainsi que des services tels que l? ESF, la garderie, une salle de hors sac, des sanitaires, ou encore une consigne pour le matériel de ski.
Pratiquer des tarifs compétitifs pour fidéliser une clientèle locale, jeunes et familiale, ne pas entrer en concurrence avec les stations structurées sur les marchés étrangers notamment, cultiver la spécificité du site pour fidéliser la clientèle.

Problématique :

? L?incertitude de l?enneigement naturel ne permet pas de garantir à la clientèle l?ouverture des pistes à des dates régulières.

? Augmenter le débit horaire des remontées mécanique par la création de nouveaux appareils, fiabiliser et sécuriser les remontées existantes afin de rendre accessible l?ensemble du domaine skiable à tous les niveaux de skieurs et plus particulièrement à ce plateau magnifique fort d?un panorama unique dans la région.

? La topographie du front de neige (trop pentu) qui ne favorise pas l?accès aux skieurs débutants et aux enfants. Il n?y pas d?espace débutant / ludique en front de neige, alors que cet endroit se doit d?être la vitrine commerciale de la station !

? L?absence de service de base : accueil station, caisses RM, salle de hors sac, sanitaires, poste de secours, self service, consignes à skis, garderie, ESF ?

? Plus aucune animation pour le surf, la luge, les raquettes, le passage des étoiles !

? Hébergement insuffisant aux abords directs de la station. Il faudra créer environ 1000 lits marchands à très court terme. 1 lits = 450 ? de CA pour les remontées mécaniques.

Aussi, au regard de ce constat sur le domaine skiable, la proposition de reprise du service public des remontées mécaniques de Gap Céüze qui suit, à pour objectif d?apporter des solutions viables et cohérentes aux problèmes majeurs qui rendent l?exploitation de la station difficile et aléatoire.








SOMMAIRE

1- le domaine skiable - Les remontées mécanique.
 La neige de culture.
 L?aménagement des pistes et du front de neige.
 Réalisation d?un million d?euros investissement.
 L?exploitation.
 Capitalisation de l?entreprise et CA.
 Plan d?investissement.


2- L?immobilier.
 Réhabilitation du bâtiment des PTT (200 lits chauds).
 Réalisation d?un lot de 30 chalets (150 lits chauds).
 Réalisation d?un ensemble de 200 logements banalisés 800 lits.
 Objectifs à 4 ans.


3- Les activités, les services.
 Les services (ESF, garderie, self-service, salle de hors sac, consignes pour le matériel?).
 Les activités (Eté ? Hiver).

4- Publicité et communication.

5- Avantages pour les collectivités locales.

6- Les conditions sine qua non.











1- le domaine skiable - Les remontées mécaniques.

 La neige de culture.

Objectif : assurer du ? ski propre ? dès l?ouverture de la station et tout au long de la saison quelque soit les conditions. Cela permettra aussi de communiquer sans craintes sur la date d?ouverture et fermeture des pistes.

Réalisation de trois pistes en neige de culture : une piste bleu sur le TK des Marseillais, une piste verte sur le TK du Torrent, la piste rouge sur le TK de la Corniche véritable fond commerce de la station donnant accès au point de vue à 2016 mètre, ainsi que le jardin des neiges et l?espace débutant en front de neige.

Construction d?une réserve collinaire de 40 000 M3 environ.

 Aménagement des pistes et du front de neige.

Objectif : remodeler le front de neige afin de créer un espace ludique avec un
jardin des neiges, un espace luge et une piste débutant pour favoriser l?accueil de
la clientèle familiale et créer ainsi de l?activité et de l?animation en c?ur de
station.

Améliorer la qualité des pistes et des remontées existantes.

Ces aménagements comprennent :
? travaux espace débutant front de neige*
? comblement du torrent depuis le départ TK des Marseillais au chalet Dogliani, avec dégagement de la vue jusqu?à l?actuel TK des Marseillais.*
? Rectification ??du mur?? à 60% du TK Marseillais.*
? déplacement transformateur Bergerie*
? déplacement du Petit Miane
? déplacement Bamby
? mise en place d?un tapis de transport pour enfants et débutants.

*Pris en charge par les collectivités locales


 Construction d?un TK (doublement Corniche) ou d?un investissement équivalent selon le niveau des réalisations du SIVU

Objectif : rendre l?ensemble du domaine skiable plus accessible au départ de la station, augmenter le nombre de personnes transportées en adéquation avec les objectifs de C.A. et des développements immobiliers, offrir une qualité de service à la clientèle (débit, sécurité et confort d?utilisation)

Coût total de ce poste : 1 000 000,00 d?euros

 L?exploitation.

Elle sera assurée par un ? patron ? aux compétences étendues afin de réduire la masse salariale par l?optimisation des postes de travail. Idem pour le reste des salariés (personnels de caisse, de damage, conducteurs de TK ?)

 Capitalisation de l?entreprise et CA.

Le capital social de l?entreprise sera de 60 000,00 euros à la création dans l?attente de connaître les engagements des collectivités locales.



Objectif de CA HT :

? 2005/06 = 190.000 ? année de transition

? 2006/07 = 273 000 ? reconquête de la clientèle locale
Nouveautés !
Réalisation de la neige de culture
Aménagement du bas de station
Aménagements des pistes (rectification ligne TK Marseillais)
Réhabilitation en résidence de tourisme du bâtiment ??PTT?? (200 lits)
Commercialisation des chalets.

? 2007/08 = 422 000 ? montée en puissance de la clientèle premier effet de la résidence de tourisme ??Neige et soleil??.
Nouveauté :
Lancement des 200 logements en résidence de tourisme.

? 2008/09 = 422 000 ?
Pas d?investissement et probabilité d?une saison moyenne ?
Montée en puissance des lits banalisés (chalets, Neige et Soleil et début résidence de tourisme) .


? 2009/10 = 464.000 ?

? 2010/11 = 515.000 ?

Tous ces C.A. sont très prudent, je pense que le C.A. en 2010/11 sera de 840 000,00 euros se décomposant de la manière suivante:

40% de clientèle de proximité soit 300.000 ? .
60% lits marchands soit 540.000 ? (1200 lits environ sur site).

exemple: plus un seul autocar sur la station à ce jour !

Ces estimations sont d?une extrême prudence.
Notamment je ne tiens pas compte d?un C.A. été, induit par le V.T.T. classique, V.T.T. de descente et les différentes activités ludiques qui seront mises en places, C.A. qui devrait être de l?ordre de 50 000,00 euros ( 100 passages/jour).

.


 Plan d?investissement

2005/06 :
Réalisation des travaux de barrière à neige et achat d?un engin de damage.

2006/07 :
Réalisation du réseau de neige de culture et de la réserve collinaire, aménagement du bas de piste, rectification du profil du TK Marseillais , construction du garage, reconstruction du poste de secours et des locaux d?accueil.

2007/08 :
Réalisation neige de culture sur Torrent et Corniche.
Doublement du TK Corniche selon avancement des projets immobiliers.

2008/09
Pas d?investissement

2009/10
Travaux d?aménagement de piste et de service été/hiver

2010/11
Travaux d?aménagement de piste et de service été/hiver

L?entreprise consacrera 1 475 501,00 euro à l?investissement sur les 5 premières années, les année suivantes 15 % du C.A. H.T. seront consacré à l?investissement afin d?améliorer constamment le domaine skiable, les remontées et créer des activités complémentaires.



2-L?immobiler

Condition sine qua none à la viabilité du projet

Actuellement, la station GAP-CEUZE possède peu de capacité d?accueil en lits banalisés (hôtel Gaillard 100 lits *), ce qui ne lui permet pas d?avoir un taux de fréquentation suffisant pour assurer l?équilibre financier des remontées mécaniques.
Il est donc indispensable de prévoir la réalisation de lits marchands afin de capter la clientèle extérieure sur des séjours semaine ou week-end.
1 lits marchand = 450 ? de CA pour les RM (pour 5 semaines de 6 jours de ski)

Les objectifs à moyens terme sont donc les suivants :

 Réhabilitation du bâtiment des PTT.

Réaliser une résidence de tourisme 3 étoiles dans le bâtiment des PTT (actuellement fermé) d?environ 200 lits, afin de créer ? un fond de fréquentation ? régulier tout au long de la saison (CA supplémentaire assuré pour les RM). Hiver 2007/2008

 Réalisation de 30 chalets.

Sur le site de Pierre Pointue, réaliser un lot de 30 chalets qualitatifs, avec obligation de réaliser un appartement type 2 ou 3 en sus de l?appartement principal pour satisfaire des demandes de location saisonnières et créer une véritable ambiance montagne.

 Réalisation d?un programme de 800 à 1000 lits banalisés dans un délai de 4 ans

A terme, 1200 lits marchands génèreront 540.000 ? de CA supplémentaire pour les RM sur la base de 5 semaines d?occupation (1 semaine Noël + 4 semaines Février, W.E. en sus), ce qui semble réalisable.
En plus de l?apport en CA, les lits marchands sur site permettront de créer une dynamique et une économie permanente dans la station qui contribuera augmenter la fréquentation de la clientèle de proximité.




3-Les activités, les services.

Une reprise d?activité significative pour la station ne peut se faire qu?avec la création de services (indispensable pour satisfaire et fidéliser la clientèle) et d?activités complémentaires au ski (hiver et été).

 Les services

La reprise de l?activité ESF est nécessaire pour attirer la clientèle. Mr GARCIN (moniteur D.E) peut prendre en charge la mise en place et l?organisation de l?école, dans l?attente d?une montée en puissance de l?économie.
Une garderie avec jardin des neiges.
Un poste de secours
Une salle de repos et de hors sac avec sanitaires est indispensable pour la clientèle qui vient à la journée et autocariste.
Une consigne pour le gardiennage du matériel pour les résidents des communes avoisinantes et les vacanciers qui ne logent pas sur place.
Un accueil station ou les clients pourront être renseignés sur tous les sujets par un même interlocuteur (tarifs forfait, logement, activités?).


 Les activités.

Afin de se différencier des sites concurrents, il faudra créer des activités en hiver et surtout en été pour éviter que l?exploitation ne repose à 100% sur le ski et pour générer du CA sur deux saisons.


Hiver
? Boarder cross ski, surf, V.T.T.
? piste de luge
? balisage sentier raquette
? animation à thèmes (igloo?)

Eté
? piste de luge
? boarder cross VTT
? parc aventure
? escalade
? randonnée
? piscine
? animations à thèmes
? Troti herbe





4-Publicité et communication

La reprise se la station GAP-CEUZE va demander un effort important en publicité et communication pour reconquérir la clientèle locale et s?ouvrir de nouveaux marchés. Pour cela il faudra :
? Revoir la signalétique routière à partir de GAP (clientèle locale), Veynes (clientèle Drome, Vaucluse) et sortie A51 (Val de Durance, Aix, Marseille).
? Créer des évènements pour faire parler de la station.
? Démarcher au niveau local les écoles, les CE, les autocaristes?
? Profiter de la synergie avec l?immobilier.

Conclusion : poste très lourd à financier, mais indispensable surtout la première année pour la reconquête de la clientèle de proximité.


5-Les conditions :

Toutefois, une entreprise ne peut investir dans un tel projet sans le soutien financier des collectivités locales et la réalisation de certaines conditions, notamment la prise
en charge par le SIVU ou les collectivités locales de tous les investissements liés à la neige de culture, à l?amélioration des pistes et plus particulièrement de l?aménagement du bas de station.

Des objectifs de développement immobiliers raisonnable
visant à pérenniser l?économie de la station sans nuire à son environnement préservé.

POUR résumer:







La saison est merveilleuse avec de la neige est du monde

de la neige:


encore de la neige



Par ailleurs, on commence a parlé travaux à céüze, de télésiège même. Certaines personnes mêmes sont jalouse de ce qui se passe à céüze. De voir que la station est rentable, ou peu le devenir, énerve.


En même temps, les communes de manteyer et pelleautier commence a crier à la pénurie d'eau. (Remarque des essais de pompage on étaient réalisés durant l'hiver, est personne ne sait plein alors que c'était un des étiage les plus sévère depuis bien longtemps).
L'affaire va au tribunal, et le préfet commande une étude et fixera un arrété en fonction de la sugestion de l'étude.
Cette étude est réalisé en aout 2006.

Pendant ce temps, des travaux complémentaires auraient du attaquer (busage du torrent d'aiguebelle, mise au norme des tsk, terrassement du front de neige....). Pourquoi rien n'avance?
Il faut lire les lettres qui suivent pour se faire une idée.


1 LETTRE:




S.ARL. GAP CEUZE 2000 Le 03 juillet 2006
CEUZE
05400 MANTEYER
Adresse courrier hors saison
C/O Garcin JM
Coucourdane Bas
04 200 Sigoyer
Mobile : 06 08 83 53 33
Tel/fax : 04 92 62 19 89
e mail : Jean-michel.garcin@wanadoo.fr

A : Monsieur le Président du
SIVU Gap Cëuze 2000
05 400 Manteyer
Ns réf : DSP SIVU/SARL GAP CEUSE

LR + AR N° RA 20864744


Monsieur le Président,



Je viens par le présent courrier vous faire part de nos plus vives inquiétudes pour la suite de notre DSP et plus particulièrement pour la saison à venir.

Suite à l?exploitation 2005/2006, il apparaît que pour le bon fonctionnement et la sécurité de l?exploitation et des usagers des investissements importants sont à faire impérativement pour la saison prochaine.
Madame l?inspectrice des transports nous a fait de nombreuses observations et nous nous sommes engagé à lever les plus importantes, notamment celles concernant la sécurité (réfection terrasse, rapport électrique, stockage des hydrocarbures, mises en conformités mécanique et électrique des appareils, etc).
Pour ce qui est de la sécurité des personnes, il n?est plus concevable de transporter des skieurs d?un niveau intermédiaire et des enfants sur le TK des Marseillais ou de laisser le front de neige sans protection sérieuse. Ceci ne constitue que des exemples d?une liste non exhaustive, je ne vous parle pas du problème des débutants, en conclusion pour des raisons de sécurité et de responsabilité, il n?est pas concevable d?exploiter dans ces conditions !

Le montant des investissements pour ouvrir la saison 2006/2007 représente la somme de 396 638,00 euros HT.

Par ailleurs, ces travaux doivent être réalisés impérativement en juillet et août, car à compter du mois de septembre les plannings des entreprises spécialisées dans la maintenance d?appareils de remontées mécaniques sont complets et elles ne pourront plus intervenir sur le site.


Etant donné les incertitudes qui subsistent concernant :

? Les accords avec Monsieur Allemand pour la réalisation des aménagements.

? L?accord des conseils municipaux et du SIVU pour le montage financier qui permet de finaliser l?opération.

? Les accords de financements du conseil général (ceux ci semblent acquis ?).

? Les accords administratifs autorisant les travaux.

? Les différentes garanties ou charges que vous souhaitez que nous prenions en charge en supplément de notre contrat et pour lesquelles à ce jour nous n?avons pas été officiellement saisis afin de pouvoir les étudier. Quelles seraient les conséquences si nous ne pouvions pas répondre positivement à vos demandes ?

? Le développement immobilier, alimentation en eau potable, égouts, terrains figurant au POS ou PLU et leurs délais de mise en ?uvre (notamment pour le bâtiment Neige et Soleil).

? La position et la stratégie de la commune sur le devenir du bâtiment Neige et Soleil et les possibilités de sa réhabilitation. Sachant que le rez de chaussée est indispensable à l?exploitation de la station: atelier, garage, wc.public, salle de hors sac, accueil, local ESF, consigne à skis etc.

Il est indispensable que vous répondiez de manière très précise à chacun de ces points.

Vu la situation pour le moins incertaine, nous ne pouvons pas obtenir l?accord des banques pour financer nos investissements, en conséquence nous ne pourront pas commander les travaux dans les délais fixés par les entreprises .

Pour mémoire, la saison passée, le C.A. h.t. de 295 000,00 euros h.t a été réalisé en grande partie le dimanche et les vacances scolaires de PACA. Compte tenu des places de parking et de notre débit horaire nous ne pouvons pas espérer un C.A. en très forte augmentation si nous ne réalisons pas des lits banalisés pour remplir les périodes de semaines. Sachant que cette situation remet aussi en cause le service à la clientèle, salle de hors sac, ESF, espace enfants...

Dans l?attente, d?une meilleure ??lisibilité?? de l?avenir qui permette de financer et d?organiser les années futures je ne vois pas d?autre solution que de fermer pour une saison la station et décaler la DSP d?un an.

ou,

de mettre fin d?un commun accord à notre contrat de DSP en évitant ainsi tout contentieux, je vous rappelle que nous avons chacun des obligations.

Dans l?attente de votre réponse, veuillez agréer, Monsieur le Président du SIVU, l?assurance de ma considération distinguée.

M. Garcin Jean Michel


2 LETTRE:




S.ARL. GAP CEUZE 2000 Le 03 juillet 2006
CEUZE
05400 MANTEYER
Adresse courrier hors saison
C/O Garcin JM
Coucourdane Bas
04 200 Sigoyer
Mobile : 06 08 83 53 33
Tel/fax : 04 92 62 19 89
e mail : Jean-michel.garcin@wanadoo.fr

A : Monsieur le Président du
SIVU Gap Cëuze 2000
05 400 Manteyer
Ns réf : DSP SIVU/SARL GAP CEUSE

LR + AR N° RA 20864744


Monsieur le Président,



Je viens par le présent courrier vous faire part de nos plus vives inquiétudes pour la suite de notre DSP et plus particulièrement pour la saison à venir.

Suite à l?exploitation 2005/2006, il apparaît que pour le bon fonctionnement et la sécurité de l?exploitation et des usagers des investissements importants sont à faire impérativement pour la saison prochaine.
Madame l?inspectrice des transports nous a fait de nombreuses observations et nous nous sommes engagé à lever les plus importantes, notamment celles concernant la sécurité (réfection terrasse, rapport électrique, stockage des hydrocarbures, mises en conformités mécanique et électrique des appareils, etc).
Pour ce qui est de la sécurité des personnes, il n?est plus concevable de transporter des skieurs d?un niveau intermédiaire et des enfants sur le TK des Marseillais ou de laisser le front de neige sans protection sérieuse. Ceci ne constitue que des exemples d?une liste non exhaustive, je ne vous parle pas du problème des débutants, en conclusion pour des raisons de sécurité et de responsabilité, il n?est pas concevable d?exploiter dans ces conditions !

Le montant des investissements pour ouvrir la saison 2006/2007 représente la somme de 396 638,00 euros HT.

Par ailleurs, ces travaux doivent être réalisés impérativement en juillet et août, car à compter du mois de septembre les plannings des entreprises spécialisées dans la maintenance d?appareils de remontées mécaniques sont complets et elles ne pourront plus intervenir sur le site.


Etant donné les incertitudes qui subsistent concernant :

? Les accords avec Monsieur Allemand pour la réalisation des aménagements.

? L?accord des conseils municipaux et du SIVU pour le montage financier qui permet de finaliser l?opération.

? Les accords de financements du conseil général (ceux ci semblent acquis ?).

? Les accords administratifs autorisant les travaux.

? Les différentes garanties ou charges que vous souhaitez que nous prenions en charge en supplément de notre contrat et pour lesquelles à ce jour nous n?avons pas été officiellement saisis afin de pouvoir les étudier. Quelles seraient les conséquences si nous ne pouvions pas répondre positivement à vos demandes ?

? Le développement immobilier, alimentation en eau potable, égouts, terrains figurant au POS ou PLU et leurs délais de mise en ?uvre (notamment pour le bâtiment Neige et Soleil).

? La position et la stratégie de la commune sur le devenir du bâtiment Neige et Soleil et les possibilités de sa réhabilitation. Sachant que le rez de chaussée est indispensable à l?exploitation de la station: atelier, garage, wc.public, salle de hors sac, accueil, local ESF, consigne à skis etc.

Il est indispensable que vous répondiez de manière très précise à chacun de ces points.

Vu la situation pour le moins incertaine, nous ne pouvons pas obtenir l?accord des banques pour financer nos investissements, en conséquence nous ne pourront pas commander les travaux dans les délais fixés par les entreprises .

Pour mémoire, la saison passée, le C.A. h.t. de 295 000,00 euros h.t a été réalisé en grande partie le dimanche et les vacances scolaires de PACA. Compte tenu des places de parking et de notre débit horaire nous ne pouvons pas espérer un C.A. en très forte augmentation si nous ne réalisons pas des lits banalisés pour remplir les périodes de semaines. Sachant que cette situation remet aussi en cause le service à la clientèle, salle de hors sac, ESF, espace enfants...

Dans l?attente, d?une meilleure ??lisibilité?? de l?avenir qui permette de financer et d?organiser les années futures je ne vois pas d?autre solution que de fermer pour une saison la station et décaler la DSP d?un an.

ou,

de mettre fin d?un commun accord à notre contrat de DSP en évitant ainsi tout contentieux, je vous rappelle que nous avons chacun des obligations.

Dans l?attente de votre réponse, veuillez agréer, Monsieur le Président du SIVU, l?assurance de ma considération distinguée.

M. Garcin Jean Michel



3 LETTRE:









S.ARL. GAP CEUZE 2000 Le 28 février 2007
CEUZE
05400 MANTEYER
Adresse courrier hors saison
C/O Garcin JM
Coucourdane Bas
04 200 Sigoyer
Mobile : 06 08 83 53 33
Tel/fax : 04 92 62 19 89
e mail : Jean-michel.garcin@wanadoo.fr

A : Monsieur le Président du
SIVU Gap Cëuze 2000
05 400 Manteyer


Ns réf : DSP SIVU/SARL GAP CEUSE

LR + AR N° RA 28 180 291 5FR


Monsieur le Président,

Je suis contraint de revenir vers vous par la voie recommandée, ce que je regrette, constatant que, malgré mes précédents courriers recommandés, nos différentes réunions et entretiens, je n'ai toujours pas reçu la moindre réponse du SIVU.

Cette absence de réponse est des plus regrettables, compte tenu des intérêts en présence, et empêche la société délégataire de développer le moindre projet, même à court terme.

Je vous confirme donc, et en tant que de besoin vous rappelle, les différents points et questions demeurés sans réponse, et sur lesquels je me trouve désormais dans l'obligation de vous mettre en demeure de prendre position.

1. Montage financier pour l'autofinancement du SIVU

Le délégataire est toujours dans l'attente d'une information sérieuse et officielle sur ce point, ne pouvant se contenter des bruits de couloir et autres rumeurs à ce sujet, dont les organismes bancaires collaborant avec lui ne peuvent évidemment pas se contenter non plus.

Je vous remercie donc de me confirmer, d'une part, l'état d'avancement des diligences du SIVU à cet égard, d'autre part, le montant que le SIVU entend investir afin de respecter ses engagements financiers, et enfin le plan de financement que vous envisagez. La SARL GAP CEUSE 2000 ne peut en effet se satisfaire de l'aveu de votre Conseil lors de notre réunion du 9 décembre 2006, selon lequel l'oubli de préciser le détail des engagements financiers du SIVU était volontaire !

En l'état, et en l'absence de toute réponse ou position officielle du SIVU, la société délégataire ne peut solliciter aucun concours bancaire, ni monter un projet financier sérieux.

2. Neige de culture

L'implantation d'installations de production de neige de culture et son financement par le SIVU ou les collectivités territoriales était la condition essentielle de l'engagement de la SARL GAP CEUSE 2000, sans laquelle elle n'aurait jamais contracté. La station ne peut être viable sans une telle installation, comme vous le savez, et comme l'expérience l'a largement démontré.

Lors de la réunion du 9 novembre 2006, il avait été décidé qu'un ordre de service serait adressé à la SAS ALLAMANNO, en l'état de l'arrêté préfectoral du même jour autorisant la création de la retenue collinaire. Qu'en est-il ?

Vous n'ignorez pas que le remplissage d'une telle retenue, compte tenu de son volume et selon les estimations de débit, prendra au moins 4,5 mois, de sorte que la mise en eau doit débuter au plus tard fin juillet 2007. De plus, sans la mise en place des installations techniques de production de neige artificielle, la création de la retenue collinaire ne sera d'aucune utilité.

Par ailleurs, qu'en est-il des subventions votées par le Conseil général dans sa séance du 4 juillet 2006 pour la réalisation du programme de neige de culture, prévoyant trois annuités, la première pour 2006 ? Cette ligne de subventions sur trois ans est-elle maintenue ?

3. Front de neige

Lors de la réunion du 9 novembre 2006, il avait été décidé de ''relancer'' le bureau d'études AD2i pour ''préparer les dossiers pour une réalisation au printemps''. Qu'en est-il ?

Le remodelage du front de neige, compte tenu de l'ampleur et de la nature des travaux qu'il engendrera (notamment la modification du profil d'un cours d'eau), d?après vos informations, nécessite la mise en oeuvre d'une lourde procédure comportant notamment une enquête publique, sans compter l'accord écrit du propriétaire foncier ou l'acquisition de la maîtrise foncière nécessaire.

Il semblerait que ce dossier n'ait pas plus avancé que le précédent.

Or, l'aménagement du front de neige est essentiel pour l'image de la station, mais aussi pour le développement des activités d'initiation (jardin des neiges...).

4. Maîtrise foncière

Les actes nécessaires à la maîtrise foncière des terrains, nécessaire pour tous les aménagements, n'ont toujours pas été passés, soit par une convention avec le propriétaire, soit par la mise en oeuvre de la servitude prévue aux articles L. 342-20 et L. 342-21 du Code du tourisme.

Or, la maîtrise foncière est indispensable à la réalisation des projets d'investissements mentionnés dans le courrier recommandé adressé au SIVU le 03 mai 2006 (création d'un TK parallèle à l'existant ainsi que le génie civil nécessaire à leur réalisation, pour le secteur Corniche et le secteur Marseillais ; implantation des réseaux de neige de culture ; création de passerelles, le croisement de deux pistes de montée étant interdit ; modification de la pente du TK des Marseillais entre les pylônes 2 et 5 ; remodelage de certains dévers des pistes ; remodelage du front de neige ; infrastructures de sécurité (potences fixes, barrières...), barrière à neige ; mise en place des équipements type tapis roulant ou de TK Bamby pour l'exploitation de l'espace débutants et enfants ; etc...).

Aucun projet ni aucun marché ne peut être lancé par l'exploitant sans ce préalable indispensable.

5. Développement immobilier

Quelle est la position et la stratégie de la commune sur le développement immobilier de la station ?

En effet, aucune station n'est viable sans un hébergement touristique, lequel est quasiment nul à Céüse. Cependant, la création de lits banalisés suppose que des opérations immobilières soient possibles. Or, à ce jour, la révision du PLU n'est pas envisagée, pas plus que l'extension des réseaux nécessaires à de tels équipements.

Qu'en est-il, et dans quels délais ?

Je vous rappelle que ce point faisait l'objet d'engagements non équivoques du SIVU dans le dossier de consultation annexé au contrat.


6. Hébergement des services du délégataire

L'Inspection des transports ainsi que l'Inspection du travail ont formulé, lors de la saison 2005-2006, de nombreuses observations quant à la sécurité des usagers, mais aussi et surtout du personnel (la terrasse des caisses menace ruine, stockage des hydrocarbures, mises en conformité électriques des appareils et des locaux, absence de toilettes pour le personnel et d'un poste de secours digne de ce nom ;...).

Ainsi que cela a été indiqué au SIVU à de nombreuses occasions, la disposition du rez-de-chaussée du bâtiment ''Neige et Soleil'' est indispensable à l'exploitation dans des conditions normales, voire minimales (atelier, garage, wc public, salle hors-sac, accueil, local ESF, consigne à skis, bureaux, etc...).

Quelles sont les intentions du SIVU ou des collectivités à cet égard ?


Les différents points abordés ci-dessus ne sont que le rappel des questions posées dans les différents courriers adressés au SIVU pour la SARL GAP CEUSE 2000, pour mémoire, les :

- 3 mai 2006,
- 3 juillet 2006,
- 4 septembre 2006,
- 28 décembre : vous demandant l?autorisation d?installer un enneigeur et de prendre l?eau dans le réservoir communal afin de conforter l?enneigement sur le bas de la station, nous pouvons aujourd?hui mesurer la pertinence de cette demande qui aurait permis l?ouverture du domaine skiable puisque la manteau neige est suffisant au dessus de la cote 1620 mètres d?altitude.

Toutes sont demeurées à ce jour sans réponse, les seules correspondances adressées au délégataire à ce jour étant des mises en demeure d'exploiter.


Compte tenu de la situation, et du mutisme du SIVU, je me trouve donc au regret de vous mettre en demeure de fournir au délégataire une réponse précise à chacune des questions ci-dessus.

Enfin, je réitère la demande de saisine de la commission paritaire formulée dans la correspondance adressée au SIVU le 2 janvier 2007, elle aussi restée sans réponse.


A défaut de recevoir enfin une réponse constructive à chacun des points suscitant son inquiétude légitime, la SARL GAP CEÜSE 2000 prendra acte de l'absence de volonté du SIVU de collaborer avec le délégataire et de le mettre en mesure d'exploiter de manière pérenne.


Espérant néanmoins vous lire au plus vite, veuillez agréer, Monsieur, l?assurance de notre considération distinguée.





M. Garcin Jean Michel





et puis d'autres. Un petit manque de communication on dirait. Par ce que dans un échange, un récepteur doit être présent. La on a l'impression que M garcin parle à un mur. Bref



Le prefet accorde la réserve. Et les opposants font appel.


La saison arrive, mais pas la neige. Après multe rebondissements, la station n'ouvre finalement pas. (Remarque céüze passe sur france 2).

Juste quelques photos pour savoir si rien ne vous dérange.

Devinez quelle station est ouverte:

Céuze:










ou l'Alpes du grand serre:







Sincérement, je pense que céüze aurait pu ouvrir plus d'un mois, mais bon je comprend que les problèmes aient poussés les responsables à ne pas ouvrir. Moi je me suis régalé en randonnée.

Voila on est le 26 mai 2007, aucun travaux ne sont attaqués et le tribunal de marseille défait l'arrété préfectorale. Tout bascule...


Je voulais dire un grand merci aux communes de Sigoyer et de Pelleautier qui viennent de tuer l'une des dernières stations de proximité est bon marché. Maintenant, on va aller skier à superdévoluy, pour payer 30 euros, et attendre 20 min à chaque remontées. Ou pas!!

Je suis conscient que l'eau est l'enjeu de demain, mais quand on se revendique ''écolo'', on ne laisse pas dynamiter un sommet dans le parc des écrins (les drouvets à merlette), ou on se bat par la mise en place des éoliennes ds le champsaur et dévoluy. Bref, on ne s'occupe pas que de ces fesses.

Voila pour céüze , un peu dégouté, énormément déçu.