La question se pose aujourd'hui pour les fabricants de ski et snowboards: doit on continuer une guerre du marketing pour vendre des produits dont seul le look change?

Swoard a choisi une démarche, une charte sur ce point pour le bénéfice des utilisateurs et globalement dans une démarche écologique.
Swoard s'engage à ne pas changer de décoration chaque année pour les modèles de planches qu'elle commercialise, nous nous engageons à respecter également plusieurs autres critères.

Ce choix permet en amont ( pour la chaine production/vente):

1. Une constance des stocks chez les revendeurs: pas besoin de sacrifier ses stocks en fin de saison à prix coutant.
2. Une optimisation des matériaux de fabrication et des stocks liés à la surproduction, néfaste pour l'environnement.
3. Vendre un produit pour ce qu'il contient et non pour sa seule apparence. Pourquoi continuer a dire que son produit est nouveau alors que seule la peinture a changé?
4. Consacrer de l'énergie au developpement technique plutôt qu'au look de ses produits.
5. de produire de la qualité plutôt que du look.
6. Diminuer ses coûts de marketing pour financer du developpement technique.
7. Créer des produits forts se différenciant de la concurrence par leur qualité intrinsèque sur la durée.
8. Capitaliser son savoir et utiliser son expérience: pourquoi réinventer la roue. Si un ski marche très bien, pourquoi le réinventer et parfois le sacrifier sur l'autel du marketing alors qu'il est toujours possible de l'améliorer progressivement... pour en faire un produit mythique.
9. Ne pas mentir sur les matériaux: Un noyau injecté en mousse ne sera jamais aussi performant qu'un noyau en frène: pourquoi tenter de le faire croire? Il existe 2 ou 3 fournisseurs de semelle dans le monde: renommer leurs produits sous des noms markétés pour dérouter le client ne fait qu'ajouter à la confusion générale.
10. La qualité doit toujours primer sur la quantité, même si elle a un coût supérieur. Refuser les compromis médiocres en production est primordial.
11. Ne pas avoir a délocaliser en Chine pour baisser des coûts de fabrications permettant de financer un marketing outrancier: la délocalisation est dans le domaine du ski et du snowboard néfaste pour l'économie européenne, mais également pour l'environnement puisqu'elle entraîne du double transport ( matériaux vers l'usine, puis retour vers les clients des produits finis).

En aval pour l'utilisateur:

1. bénéficier de produit de meilleure qualité
2. ne pas subir le marketing et la mode en conservant son achat plus longtemps
3. avoir le sentiment d'appartenir à une communauté d'utilisateurs et à un esprit propre a chaque marque.
4. se sentir au centre des préoccupations du fabricant, et non une cible marketing.
5. Mieux comprendre ce qu'il utilise.
6. Trier le bon grain de l'ivraie.

je pense qu'il va etre temps de réfléchir a une charte du ( bon) fabricant qui permettra a ceux qui en ont assez de se battre a armes inégales ( la finance pure a les moyens du marketing, et les plus petits fabricants meurent de devoir se battre sur ce terrain ) de se fédérer et de se vendre pour leurs vraies qualités.

A suivre!
Nils